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石建勋的博客

同济大学经济与管理学院经济金融系教授

 
 
 

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关于我

同济大学经济与管理学院经济金融系教授,东南大学管理学院兼职教授,中国青年企业家协会常务理事,人民日报海外版特约评论员。 曾在政府机关和企事业单位工作20余年,担任过政府机关处长、历任四家大型企业集团主要负责人和某上市公司董事、总经理,曾发表经济与管理论文百余篇,出版著作12部。

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全球为何猛掀裁员潮  

2013-01-23 10:49:53|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   2013财年即将开始,各大上市公司又到了交过去一年成绩单的时候。“巧合”的是,在
第四季度财报,以及年报披露之前,大公司们不约而同地选择了———裁员。

  本周,诺基亚宣布全球再度裁员300人,并将820个岗位外包给印度;上周,摩根士丹利
宣布裁员1600人;上个月,花旗宣布裁员1.1万人;稍早一些,瑞士银行裁员1万人……“这
不是小打小闹,而是一场屠杀”,被裁去的瑞银员工在“推特”上如此抱怨。

  大规模裁员,在商业行为与道德风险中如何平衡?对微观与宏观经济分别有什么影响?
记者采访了相关专家。

  成本降利润涨

  裁员让财报看上去很美

  昨天,英国工业联合会与普华永道调查指出,英国金融业上季或已裁减2.5万人,连同
今季预期辞退1.8万人在内,半年内可能共削减4.3万人手。

  不单止英国,整个欧美的金融业亦饱受裁员潮影响。彭博社数据显示,自去年起,全球
金融业有逾11.5万人被裁,原因是监管机构对业界加强管制,迫使企业结束非核心业务或削
减人手,以节省成本,应付愈来愈困难的经营环境。

  裁员的效果立竿见影。花期新掌门迈克尔·科尔巴在宣布裁掉包括私人银行部门首席投
资官在内的1.1万人之后,花旗股价应声上涨了逾6%,投资者对裁员之举的欢迎程度可见一
斑。

  上周,花旗发布管理层易主后的首份财报,拿出了还算令人满意的第四季度业绩:剔除
裁员准备金和对自身债务市场价值所做的调整,该行每股盈利为0.69美元,高于去年同期。
  华尔街金融机构昨日开始也公布季度财报,高盛以及摩根大通的业绩超出分析师预期,
因开销下降等因素,高盛的利润规模几乎增长了两倍,达到28亿美元。

  高盛在第四季度季报中显示,薪酬降幅达11%,至19.8亿美元,得益于裁员数百人的措
施。这一期间薪酬占高盛收入比重降至21%,为该行1999年上市以来的最低水平之一。

  对此,复旦大学经济学院世界经济研究所教授丁纯接受本报记者采访时表示,“裁员首
先是一种企业行为,是公司对经济现状的一种判断,经济的疲软造成企业利润不乐观,从而
需要通过裁员来降低成本。”

  事实上,在金融业,人力是最重要的资源与成本。被裁员工中有很大一部分是董事经理
到执行董事级别的高薪资深银行家,他们坐拥动辄数百万美元的年薪,裁掉他们对即将披露
的财务报表的“美观程度”无疑有效果明显的提升。

  尽管裁员能迅速减少支出,让财务报表显得好看一些,但是分析师同时指出,“投资者
希望看到的是,管理层如何提高其核心业务盈利能力的简单明了的财报。未来几个季度,他
们必须不断地报出好消息才行。”

  短期“兴奋剂”

  可能导致长期复苏乏力

  这一轮裁员自金融行业开始,截至目前已波及多个国家的多个行业。IT、快速消费、机
械制造是重灾区。

  “经济不景气仍是最主要的原因”,同济大学经济与管理学院教授石建勋向本报记者表
示。其次,现代技术的进步也使公司的用工压力加剧,部分项目或领域“人多却没有实际的
价值或效率”,造成“多养一人就多一份法律风险”的局面。

  裁员作为企业削减开支的一种形式,对企业来说或许行之有效,对整个经济的复苏却未
必有利。石建勋教授分析,裁员所造成的大量失业人口,会使社会产生不稳定因素,这对本
已疲弱的经济现状来说无疑是雪上加霜。

  这会产生一种恶性循环,企业裁员之后,失业人口的消费能力下降,进而拖累大环境,
对环境的负面预期,又会影响企业信心,从而加大企业再次做出裁员决定的可能性。

  而对于企业的长期发展而言,裁员也不是“万金油”。一位英资猎头公司资深招聘顾问
向本报记者表示:“当经济恢复之后,新的潜在应聘者可能会对曾进行大规模裁员的公司有
所顾虑,认为这个公司对待员工不够人性化。”

  领纸盒走人

  制度“润滑”裁员冷漠

  在电影中,我们常见这样的裁员场景:接到一个电话、发到一个纸盒,整理,走人。而
现实甚至比电影更戏剧化。去年瑞银裁员1万人时,并未提前通知员工,很多人早上发现怎
么也打不开公司邮箱时,才知道自己已经“被注销”。

  尽管裁员的过程有些“简单粗暴”,但大多数被裁者也只是在推特上抱怨,并未与公司
发生冲突行为。

  为什么西方的大规模裁员事件发生后,劳资双方能做到好聚好散?针对这点,复旦大学
经济学院世界经济研究所丁纯教授表示:“裁员是一种制度化、程序化的措施,如今市场灵
活,趋于完善,已然有很多相关的社会保障制度,无需再进行某些特别的安抚措施。”

  而前文所述的招聘顾问告诉本报记者,就其所服务的500强企业裁员经历来看,首先是
在经济上,公司会严格按照劳动法N+1的原则进行补偿,尽量减少员工提出仲裁甚至诉讼的
风险。

  除了经济补偿,大公司也非常注重员工的心理感受。比如,提前几个月进行通知,工资
照发,员工可以在这段时间内找新的工作;为员工写推荐信,解决他们在裁员过程中遇到的
具体困难;告诉他们,公司的大门是打开的,如果当公司业务好转需要招聘的时候,会最优
先考虑他们。

  事实上,在大规模裁员中“牺牲”的员工,不用太沮丧。瑞士工业领域去年裁员1万人。
洛桑大学的一项最新研究显示,他们中的2/3很快就找到了工作,“集体裁员的受害者在突
然失业之时,他们的职业与社会能力并没有受到质疑。因此集体裁员肯定比单独解雇受到的
歧视少,在这种情况下,各企业对聘用这类人员也少有顾忌。”

  该项研究还显示,当一家企业关门停业时,该行业的竞争对手也可从中受益,令一批突
然出现在就业市场上的高素质人才为自己服务。这些职员的经验与专长仍得到重视。来源:2013/1/23 劳动报

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